ルイ・ヴィ

ルイ？ヴィトンの工場内に
編者付記:以来、2006年BrandZ世界で最も価値のあるブランド100強ランキングを発表して以来、フランス贅沢品ブランドルイ？ヴィトン連続6年ずっとぜいたく品類のランキングでトップとなり、この業績と同ブランドの運営管理の分けられない、それだけでなく、製品自体の生産を重視するで、しかも時代により、開拓人間化のサービス.
先日はフランス中部山岳地帯のルイ？ヴィトン（Louis Vuitton）新工場が完成するのは、それはこの贅沢品ブランドの生産を拡大し70人チームが、全体のブランドの生産力にとって、このように1杯の水の一滴、同ブランドの販売額は毎年売50億ユーロだけが、フランス3500革制品名従業員,[url=http://w.livedoor.jp/burberryonline/]バーバリーマフラー[/url].
ルイ？ヴィトンの策略を通じて業務運営維持小ロット生産、この工場はその中の一部,[url=http://w.livedoor.jp/rolex-copys]ロレックスコピー[/url].同社の規模によると、それは未開発地域より競争相手が少ない.
同社CEOのイブ,[url=http://w.livedoor.jp/burberrys/]バーバリーネクタイ[/url]？カッセルレーは言います:“私達の問題はいかに自分のイメージを薄めるしながら発展.」
大衆と消費者のブランドによって、贅沢品ブランドを保たなければならないユニークな気質.ルイ？ヴィトン今では限界に近づいて.それにもかかわらず販売定価数千ユーロ限定版の舞台バッグが、数千人の女はそれを持つシンボル性のブラウンと金色のアルファベットショルダーバッグ、財布.同社は、まだ考えて1項の香水を発表し、多くの高級ファッション屋でこの製品を大量のお客様.ルイ,[url=http://w.livedoor.jp/marmot]マーモット[/url]？ヴィトンは、自分の店で発売するこの香水ではなく、様々な香水の販売のデパートや香水店,[url=http://w.livedoor.jp/bape]bape[/url].
は贅沢品業界の、このブランドの特殊な地位.アナリストは、その売上高はグッチなどの競争相手に多数十亿ユーロ.
ルイ？ヴィトンここ数年の成長と迫る限界生産力は、同社17家を持つバッグやアクセサリーの製造工場、フランスが12家、また、3家はスペイン、2家はアメリカカリフォルニア,[url=http://w.livedoor.jp/hublot]ウブロ[/url].昨年ルイ？ヴィトンの在庫販売が遅いので、それでいくつかの店舗を閉鎖フランス.同社はアジアのみ製造ファスナー原本.
過去p&gt,[url=http://w.livedoor.jp/hublot]ウブロ時計[/url]; <金融危機後、多くの高級品会社アクセルを増大して、しかしルイ？ヴィトンは踏みつけたブレーキ.カッセル勒、昨年上昇22%販売後、彼はわざとする成長速度.プラダやエルメスは先を争って中国で開設逸品の店が、カッセルルクスから見て、20年の時間の中で、ルイ？ヴィトンは中国でしっかり定着した.
ルイ？ヴィトンは世界各地に456店よりも多く、グッチ100家とかでそれは选択新住所により難しい.今年はこの会社でそれだけの販売網の中で新しい店が増え5.カッセルルクスを強調して既存の店舗を拡大して、たとえばミラノ,[url=http://w.livedoor.jp/burberryonline]バーバリーコート[/url].
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