hollister paris Big Apple, le monstre du business

Les résultats trimestriels, publiés en janvier, en sont un bel exemple. En trois mois, entre le 1er octobre et le 31 décembre 2011, date à laquelle se cl?t le premier trimestre de son exercice fiscal, la firme à la pomme a engrangé 13,06 milliards de dollars de bénéfices. Enregistrant, ainsi, une hausse de 118 % par rapport au premier trimestre de l'année précédente. Le chiffre d'affaires a, quant à lui, bondi de 111 %, passant à 46,33 milliards de dollars. A de comparaison, le chiffre d'affaires de l'année [url=http://www.gotprintsigns.com/hollisterpascher/‎]hollister paris[/url] 2011 dans son intégralité était d'un peu plus de 100 milliards de dollars. En un trimestre, Apple a généré presque la moitié de ce qu'il avait engrangé l'année précédente. Ce ne sont pas tant les montants qui font la tête que la vitesse à laquelle ils croissent.
Apple a ainsi créé un marché, et les développeurs d'applications se sont engouffrés dans la brèche. Avec eux, comme avec tous ses autres partenaires, le groupe de Cupertino négocie sec. Sur chaque application téléchargée, 30 % de l'argent empoché va à Apple. Idem pour la musique, et maintenant les et les magazines. Les opérateurs téléphoniques se voient réserver un traitement similaire : le prix du téléphone et la somme qu'ils investissent sur le prix du mobile, appelée "subvention opérateur", leur sont imposés. En outre, ils ne voient jamais le produit avant son lancement et ne le testent pas, contrairement à la pratique des autres .
Les raisons de ce succès [url=http://www.frbiz.com/products/j-37177487/ipad_cover_cgi_005.html]hollister paris Faut-il inter[/url] ? L'invention d'un écosystème sans pareil. Selon , analyste pour le cabinet IDC, personne avant Apple n'avait permis une telle expérience utilisateur. Les produits sont design et très faciles à . "Un enfant de 3 ans y arriverait ", note l'analyste, qui pointe l'invention d'iTunes et de l'Appstore, le magasin d'applications de [url=http://www.nrwowo.com/home.php?mod=space&uid=60091][/url] l'iPhone et de l'iPad : "Non seulement ils ont créé des produits innovants, mais en plus ils ont inventé des magasins [url=http://www.1855sacramento.com/moncler.php]moncler outlet[/url] de musique et d'applications d'où on peut télécharger les programmes le plus simplement du monde. Avant l'Appstore, il y avait des sites qui proposaient des [url=http://www.1855sacramento.com/moncler.php]moncler sito ufficiale[/url] applications pour d'autres téléphones, mais personne n'avait songé à les réunir au même endroit. L'Appstore et l'iTunes sont comme des centres commerciaux numériques !"
de longues files d'attente devant les magasins dans l'espoir d'être le premier à en l'acquisition. Lui, c'est l'iPad. Le troisième du nom. Et cette nouvelle mouture de la tablette tactile d'Apple devrait se autant que les précédentes. A , beaucoup. Car chez Apple, on ne fait pas les choses comme les autres. Lorsqu'on lance un produit, il s'en vend des millions... En un temps record. Record, un mot qui [url=http://www.mansmanifesto.fr]doudoune moncler[/url] revient comme une rengaine quand on parle d'.
Pourtant, depuis 2007, Apple affirme des audits de respect des bonnes conditions de travail dans les usines de ses sous-traitants. La Fair Labor Association, une organisation de des droits des ouvriers, a commencé le 13 février un contr?le des usines Foxconn et a déjà annoncé qu'il y avait "beaucoup de problèmes". La ran?on du succès.
C?té ventes, les chiffres sont tout [url=http://www.sandvikfw.net/shopuk.php]hollister outlet sale[/url] aussi impressionnants : 37 millions d' écoulés [url=http://www.1855sacramento.com/peuterey.php]peuterey[/url] en trois mois (entre octobre et décembre 2011), 180 millions depuis [url=http://cgi.ebay.com.au/ws/eBayISAPI.dll?ViewItem&item=140732749694]woolrich outlet Psy du dimanc[/url] le lancement, en 2007, de ce téléphone, devenu culte. Sans les 15,4 millions d'iPad vendus, le double des volumes écoulés au premier trimestre 2011. Gr?ce à ces résultats exceptionnels, Apple a accumulé une trésorerie incroyable de presque 100 milliards de dollars.
Il n'y a jamais de présentation de produits estampillés de la fameuse pomme lors des grands Salons électroniques non plus, tels que le , qui se tient tous les mois de janvier à , ou encore le . "Ce sont des rois dans leur ch?teau, pourquoi iraient-ils se mêler au peuple ?", ironise [url=http://www.vivid-host.com/barbour.htm]barbour uk[/url] M. Jeronimo.
Obsédée par le secret, la firme a trop peur des fuites. Une habitude qui [url=http://www.thehygienerevolution.com/barbour.php]barbour paris[/url] lui a quand même valu quelques ratés : l'antenne de l'iPhone 4, qui ne captait pas bien au [url=http://www.gotprintsigns.com/monclerpascher/]moncler[/url] début, et la batterie de certains iPhone 4S, qui ne tenait pas la journée. Qu'à cela ne tienne, ces accidents sont réparés à la vitesse de l'éclair et oubliés encore plus vite tant l'image de la marque Apple est puissante auprès d'un public qui semble prêt à tout lui . Même les conditions de travail des ouvriers de son sous-traitant, Foxconn.
Apple est donc une entreprise hors norme, cofondée en 1976 par un patron hors norme : . Le PDG emblématique qui avait toujours l'habitude de présenter ses innovations en jean, baskets et tee-shirt est celui qui semble impulsé le feu sacré à un groupe, qui, il y a dix ans, prenait l'eau. A force d'inventivité, d'innovations et, il faut le , de pression sur ses ingénieurs, Steve Jobs a ressuscité Apple. Il y eut d'abord l'iPod en 2001, l'iPhone en 2007, et enfin, l'iPad en 2010. Trois produits qui ont révolutionné les usages. toute [url=http://www.1855sacramento.com/woolrich.php]woolrich outlet[/url] sa musique avec soi ou encore sur la Toile dans le métro sont devenus des habitudes. [url=http://www.achbanker.com/home.php]hollister france[/url] Il n'en a pas fallu [url=http://www.ilyav.com/uggpascher.php]ugg pas cher[/url] plus pour une véritable communauté de fans qui, à la mort de Steve Jobs, l'ont pleuré comme une idole. Des petits autels improvisés, composés d'une photo, d'une bougie et d'une gerbe de fleurs ont même été dressés par des fans éplorés devant les du monde entier.
L'entreprise ta?wanaise qui possède des usines en , pour certaines entièrement réservées à Apple, impose des cadences élevées à ses ouvriers. Ceux-ci travailleraient douze heures par jour, dans des conditions que beaucoup décrivent comme très loin des standards de respect des droits de l'homme pour un salaire minimum qui a atteint les 300 euros en février 2012.

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